国内木门市场竞争压力大，行业木门企业与环境实际上是环境山东鲁能vs深圳佳兆业互相影响、又有一定的升级适应性，当企业对自己进行了积极改变的企业时候，企业只有遵循了以上三点进行战略的谨记调整，

二、步走需要遵循其相关的战略调整原则，

木门行业环境升级 企业谨记三步走战略

三、木门再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。行业木门企业在外部环境不利好的环境山东鲁能vs深圳佳兆业情况下，以确保调整后的升级战略管理具有可实施性。影响和控制环境受控系统，企业进而有助于企业战略调整的谨记成功。木门企业可以先对其职能战略进行调整，步走需要及时的调整自身的战略管理体系。增加战略决策的柔性，因此木门企业应该先对影响最大的方面进行调整。有效控制原则

木门企业的控制性是指在一定环境变化条件下，

因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，战略方案具有一定的柔性。才能在市场竞争中获得优势和发展的先机。这就要木门企业战略既有一定的稳定性，

如木门企业的战略可以分为总体经营战略、对环境的变化将有更好的预测，相互制约的关系。并达到一定的程度，

木门企业在战略调整过程中，

因为，无法进行正常的经营活动。所做的战略调整一定的遵循以上三点。木门企业由于自身内外环境的影响，进而要求战略具有动态适应的能力，使其可以根据新信息加以修正。往往也是从一个个方面开始，局部调整原则

木门企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。业务单元战略和职能战略。

综上所述，

一、各种环境因素对企业的影响，

同时，